现在，每家企业都在谈论“数字化转型”。这听起来很高大上，但落到实处，其实充满了挑战。很多老板发现，钱花了不少，系统也上线了，但业务好像并没有变得多顺畅。
这通常是因为企业在两个关键环节上遇到了麻烦：一是技术开发，二是技术咨询。这两个环节如果没理顺，就是转型路上最大的“坑”。
1. 技术开发的痛点：做出来的东西，真的好用吗？
技术开发是把想法变成软件的过程。这里最常见的痛点是：脱离实际。
很多开发团队闷头写代码，写完后扔给业务部门用。结果呢？业务人员发现，这个系统操作太复杂，或者根本没法解决实际工作中的突发情况。这就导致了“系统是上了，但大家还是用Excel表格干活”的尴尬局面。
还有一个痛点是迭代太慢。市场变化这么快，业务需求今天和明天可能都不一样。如果开发一个功能要等半年，那系统上线的那一刻，其实就已经过时了。
2. 技术咨询的痛点：听懂了道理，却依然过不好这一关
为了解决开发盲目性的问题，很多企业会找外部的技术咨询公司。
但痛点又来了：理论与落地脱节。咨询顾问讲得天花乱坠，PPT做得非常漂亮，规划了一幅宏伟蓝图。可是，这套方案适不适合我们公司的现状？现有的人员技术能力能不能接得住？落地的代价有多大？这些往往没人说清楚。
最后的结果往往是，买了一堆昂贵的软件授权，或者套用了一套大公司的标准流程，结果把自己搞得“水土不服”。
3. 核心问题：开发与咨询的割裂
其实，最大的痛点在于“两张皮”。
搞咨询的不懂代码实现的难度，搞开发的不懂业务逻辑的深浅。两者各说各话，最后买单的企业主夹在中间，左右为难。
如何破局？
要解决这些痛点，企业需要重新思考：
- 拒绝纯理论：技术咨询必须结合企业自身的基因。
- 敏捷开发：技术开发要小步快跑，先做一个能用的版本，再根据反馈不断修改。
- 融合思维：无论是内部团队还是外部伙伴，必须既懂一点业务，也懂一点技术，做真正的“桥梁”。
数字化转型不是一蹴而就的买软件，而是一场漫长的磨合。只有正视技术开发与技术咨询中的这些痛点，才能真正让技术为业务服务。
